{"id":10824,"date":"2024-06-23T09:40:58","date_gmt":"2024-06-23T07:40:58","guid":{"rendered":"https:\/\/im-auftrag-der-gesellschaft.de\/2023\/?p=10824"},"modified":"2024-12-04T10:34:35","modified_gmt":"2024-12-04T09:34:35","slug":"verantwortung-mitsprache","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/im-auftrag-der-gesellschaft.de\/2023\/governance\/verantwortung-mitsprache\/","title":{"rendered":"Dialog f\u00fcr mehr Nachhaltigkeit"},"content":{"rendered":"<p>Die Deka legt Wert auf aktive Governance. Dazu geh\u00f6rt, auf vielen Hauptversammlungen engagiert das Wort zu ergreifen. Eine Stimme mit Gewicht, denn bei vielen DAX-Unternehmen geh\u00f6rt die Deka zu den 10 gr\u00f6\u00dften Anteilseignern. Sie vertritt dabei die Interessen von Millionen Anlegerinnen und Anlegern.<\/p>\n<p>Worauf es bei diesen Wortmeldungen ankommt, hat die Deka in ihren &#8222;Grunds\u00e4tzen der Abstimmungspolitik&#8220; definiert. Sie basieren auf den Analyse-Leitlinien f\u00fcr Hauptversammlungen des Bundesverbands Investment und Asset Management (BVI). Zentrale Forderung: Eine nachhaltige, langfristig ausgerichtete Unternehmensentwicklung. Das schlie\u00dft auch ein, Defizite offen zu diskutieren. So melden sich die Deka-Vertreterinnen und -vertreter etwa bei Automobilherstellern wie Daimler und VW zu Wort, um aktiv das Thema CO2-Emissionen anzusprechen, oder bei Lufthansa das Thema Unternehmensf\u00fchrung.<\/p>\n<p>Ein besonderes Augenmerk liegt auf der Forderung nach einer verantwortungsbewussten Unternehmenssteuerung. Dabei kam in den vergangenen Jahren immer wieder die Verg\u00fctungspolitik vieler Unternehmen ins Blickfeld. Bei der Deka sieht man es kritisch, wenn allein Aktienkurse als Parameter f\u00fcr Bonuszahlungen herangezogen werden: Das k\u00f6nnte dazu verleiten, strategisch nur auf kurzfristige Zielerreichung zu ersetzen. Stattdessen sollten sich auch relevante Kriterien aus den Bereichen Umwelt, Soziales und Unternehmensf\u00fchrung in den langfristigen Leistungskennzahlen wiederfinden. Bei negativen Entwicklungen oder Nichterreichung langfristiger Ziele sollten au\u00dferdem R\u00fcckverg\u00fctungen in Betracht gezogen werden.<\/p>\n<p>Die Deka sieht sich in diesem Dialog als konstruktiver Gespr\u00e4chspartner. Ihr Ziel ist es, eine langfristig erfolgreiche und zukunftsf\u00e4hige Perspektive f\u00fcr die jeweiligen Unternehmen zu entwickeln. Auf gut 1.000 Hauptversammlungen haben Vertreterinnen und Vertreter im abgelaufenen Jahr abgestimmt, dabei wurden mehr als 16.000 Tagesordnungspunkte angesprochen. Dar\u00fcber hinaus verf\u00fcgen die Analysten und Fondsmanager \u00fcber mehr als 2.000 direkte Kontakte in die Unternehmen hinein \u2013 viele M\u00f6glichkeiten, Themen der Corporate Governance sowie des sozialen und umweltbezogenen Engagements anzusprechen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die Deka legt Wert auf aktive Governance. Dazu geh\u00f6rt, auf vielen Hauptversammlungen engagiert das Wort zu ergreifen. Eine Stimme mit Gewicht, denn bei vielen DAX-Unternehmen geh\u00f6rt die Deka zu den 10 gr\u00f6\u00dften Anteilseignern. Sie vertritt dabei die Interessen von Millionen Anlegerinnen und Anlegern. 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