Der Fahrplan steht, die Messlatte ist anspruchsvoll: Gem\u00e4\u00df den Vorgaben des European Green Deal m\u00fcssen Treibhausgasemissionen bis 2050 auf netto Null gesenkt werden. F\u00fcr viele Unternehmen in Europa bringt das weitreichende Umstellungen, betr\u00e4chtliche Investitionen und neue Risiken mit sich. Dar\u00fcber hinaus sind sie zunehmend verpflichtet, in der nichtfinanziellen Berichterstattung darzulegen, inwieweit ihre gesch\u00e4ftlichen Aktivit\u00e4ten bereits Nachhaltigkeitskriterien entsprechen.<\/p>\n
Eine gro\u00dfe Herausforderung, denn die Vorgaben der EU sind detailliert und umfassend. Viele Unternehmen, auch im Mittelstand, haben in den vergangenen Jahren zwar bereits zunehmend Nachhaltigkeitsaspekte in ihre Gesch\u00e4ftsstrategien einbezogen. Aber angesichts der Komplexit\u00e4t der EU-Vorgaben ist es gar nicht so einfach, die Auswirkungen, Chancen und Risiken der wirtschaftlichen Transformation zu quantifizieren. Viele Unternehmen betreten damit Neuland, f\u00fcr das Kompetenzen erst aufgebaut und die entsprechenden Prozesse noch entwickelt werden m\u00fcssen.<\/p>\n
Die Sparkassen begleiten ihre Unternehmenskunden bei diesem Transformationsprozess. In vielen H\u00e4usern gibt es inzwischen qualifizierte Nachhaltigkeitsexperten in der Firmenkundenberatung, die zu allen relevanten Themen kompetent Rede und Antwort stehen k\u00f6nnen. Au\u00dferdem wurden hilfreiche Instrumente entwickelt, um die Chancen und Risiken in Bezug auf Nachhaltigkeitsaspekte abzusch\u00e4tzen. Ein Beispiel ist der S-ESG-Score, der eine verl\u00e4ssliche Analyse von Transformationsrisiken erm\u00f6glicht. Dadurch entsteht eine solide Basis f\u00fcr zukunftssichere Strategie-, Investitions- und Finanzierungsentscheidungen.<\/p>\n
Der S-ESG-Score hat aktuell drei verschiedenen Analyseebenen: Branche, Kunde und Immobilie. Der S-ESG-Branchenscore des DSGV-Branchendienstes basiert auf der Tatsache, dass Nachhaltigkeitsrisiken je nach Branche unterschiedlich ausgepr\u00e4gt sind. Die jeweilige Branchenbewertung ist f\u00fcr viele ESG-Aspekte die Basis der individuellen Kundenbewertung mittels S-ESG-Kundenscore, den die Sparkassen Rating- und Risikosysteme GmbH (SR) verantwortet. F\u00fcr gewerbliche Immobilienkunden flie\u00dft zus\u00e4tzlich eine ESG-Immobilienbewertung mit in die Kundenbewertung ein. Der S-ESG-Score hat seinen Namen von den drei zentralen Aspekten, die bei der Nachhaltigkeitsbewertung eines Unternehmens ins Gewicht fallen: Umwelt (Environment), Soziales (Social) und Unternehmensf\u00fchrung (Governance). Auf Basis dieser Aspekte wurde eine Skala entwickelt, in der Indikatoren nach spezifischen Gewichtungen zum S-ESG-Score aggregiert werden. Dieser Score spiegelt die Nachhaltigkeitsrisiken der Branche bzw. des Kunden wider. Die Umwelt-Komponente macht mit 60 Prozent den gr\u00f6\u00dften Teil des Scores aus, gefolgt von der sozialen Komponente mit 30 Prozent und der Governance-Komponente mit 10 Prozent.<\/p>\n
F\u00fcr die Unternehmenskunden der Sparkassen ist der S-ESG-Score ein n\u00fctzliches Instrument, um Potenziale und Risiken ihrer Strategien richtig einzusch\u00e4tzen und Investitionsentscheidungen zielgenau zu treffen. Aber auch die Sparkassen selbst profitieren vom Scoring. Sie erhalten so ein genaues Bild der Transformationsrisiken, aber auch der Chancen in den unterschiedlichen Branchen ihres Gesch\u00e4ftsgebiets. Dadurch k\u00f6nnen sie strategische Impulse setzen und Finanzierungs- und Beratungsangebote anbieten, die sich am Bedarf der Kundinnen und Kunden orientieren.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Der Fahrplan steht, die Messlatte ist anspruchsvoll: Gem\u00e4\u00df den Vorgaben des European Green Deal m\u00fcssen Treibhausgasemissionen bis 2050 auf netto Null gesenkt werden. F\u00fcr viele Unternehmen in Europa bringt das weitreichende Umstellungen, betr\u00e4chtliche Investitionen und neue Risiken mit sich. Dar\u00fcber hinaus sind sie zunehmend verpflichtet, in der nichtfinanziellen Berichterstattung darzulegen, inwieweit ihre gesch\u00e4ftlichen Aktivit\u00e4ten bereits […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":11511,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[6],"class_list":["post-10707","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-governance"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/im-auftrag-der-gesellschaft.de\/2023\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10707","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/im-auftrag-der-gesellschaft.de\/2023\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/im-auftrag-der-gesellschaft.de\/2023\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/im-auftrag-der-gesellschaft.de\/2023\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/im-auftrag-der-gesellschaft.de\/2023\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=10707"}],"version-history":[{"count":11,"href":"https:\/\/im-auftrag-der-gesellschaft.de\/2023\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10707\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":11663,"href":"https:\/\/im-auftrag-der-gesellschaft.de\/2023\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10707\/revisions\/11663"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/im-auftrag-der-gesellschaft.de\/2023\/wp-json\/wp\/v2\/media\/11511"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/im-auftrag-der-gesellschaft.de\/2023\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=10707"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/im-auftrag-der-gesellschaft.de\/2023\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=10707"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}