{"id":8539,"date":"2022-04-16T12:00:33","date_gmt":"2022-04-16T10:00:33","guid":{"rendered":"https:\/\/im-auftrag-der-gesellschaft.de\/2021\/blog\/\/"},"modified":"2022-09-25T10:00:18","modified_gmt":"2022-09-25T08:00:18","slug":"hierarchiefreies-arbeiten","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/im-auftrag-der-gesellschaft.de\/2021\/themen\/hierarchiefreies-arbeiten","title":{"rendered":"Hierarchiefreies Arbeiten"},"content":{"rendered":"<p><em>Die Sparkasse Bremen hat mit ihrer Transformation in eine Netzwerkorganisation die disziplinarischen F\u00fchrungshierarchien abgeschafft und ein System von sich selbst organisierenden Teams eingef\u00fchrt. Wie hat sich die Sparkasse dadurch ver\u00e4ndert? Ein erstes Zwischenfazit.<\/em><\/p>\n<p>Verantwortungsbewusste Unternehmensf\u00fchrung ist ein wichtiger Aspekt der Nachhaltigkeit. Dazu geh\u00f6rt auch, wie ein Unternehmen mit seinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern umgeht, wie es ihre F\u00e4higkeiten und Talente einsetzt und weiterentwickelt, und was es dazu beitr\u00e4gt, ihre Gesundheit, finanzielle Sicherheit und Lebensqualit\u00e4t abzusichern. Auch die Menschen, die in einem Betrieb arbeiten, ihre F\u00e4higkeiten, Talente und Kenntnisse einbringen, sind eine wichtige Ressource, die es schonend und sorgf\u00e4ltig einzusetzen gilt.<\/p>\n<p>Die Sparkasse Bremen hat dieses Thema ganz oben auf ihre Zukunftsagenda gesetzt: In ihrer Nachhaltigkeitsstrategie ist der Aspekt \u201eMensch\u201c einer von vier Schwerpunkten \u2013 neben Natur und Umwelt, Produkte und Dienstleistungen sowie Transparenz. \u201eUns ist es wichtig, ein verantwortungsvoller Arbeitgeber zu sein\u201c, sagt der Vorstandsvorsitzende Dr. Tim Nesemann. \u201eF\u00f6rderung der Chancengleichheit und Vereinbarkeit von Beruf und Familie sind bei uns selbstverst\u00e4ndlich. Auch die fortlaufende Qualifizierung der Mitarbeitenden, wozu auch die Vermittlung des Themas Nachhaltigkeit geh\u00f6rt, sowie die Nachwuchssicherung durch zahlreiche Auszubildende in insgesamt f\u00fcnf Ausbildungsberufen haben einen hohen Stellenwert.\u201c<\/p>\n<p><strong>St\u00e4rkung von Eigenverantwortlichkeit und Flexibilit\u00e4t<\/strong><\/p>\n<p>Dieses Verantwortungsbewusstsein hat eine lange Tradition in Bremen: Schon vor 20 Jahren begann die Sparkasse damit, Mitarbeitende mit familienfreundlichen Ma\u00dfnahmen zu binden, etwa mit flexiblen Teilzeitl\u00f6sungen auf Vertrauensbasis. Seit 2019 gibt es au\u00dferdem die M\u00f6glichkeit, mobil im Homeoffice zu arbeiten, dabei die eigene Arbeitszeit in Eigenregie zu erfassen und zu gestalten und sich lediglich an den Ergebnissen messen zu lassen. Dass man fr\u00fchzeitig Strukturen zur St\u00e4rkung von Eigenverantwortlichkeit und Flexibilit\u00e4t aufgebaut hat, hat sich in der Corona-Pandemie bew\u00e4hrt: Da konnte sich die Sparkasse schnell und effizient auf Lockdown und Quarant\u00e4ne einstellen.<\/p>\n<p>Die im Dezember 2019 ver\u00f6ffentlichte neue Unternehmensverfassung der Sparkasse Bremen ist nun ein weiterer Schritt in Richtung Zukunft: Sie sieht eine \u201egrundlegende Neuausrichtung hin zur agilen Netzwerkorganisation\u201c vor. Dazu schafft sie die bisher etablierten internen disziplinarischen Hierarchien ab und verlangt, dass \u201ealle Mitarbeitenden und Teams in der Sparkasse in einem verbindlichen und klar kommunizierten Rahmen selber entscheiden, was sie erledigen k\u00f6nnen und wie sie dies am besten tun\u201c. Nach Auffassung der Sparkasse f\u00fchrt das \u201ezu mehr Eigeninitiative, zu schnelleren Entscheidungen und zu mehr Flexibilit\u00e4t\u201c, ebenso \u201ezu mehr Kollegialit\u00e4t, mehr sinnstiftenden T\u00e4tigkeiten und damit einer gr\u00f6\u00dferen beruflichen Erf\u00fcllung bei allen Mitarbeitenden\u201c. Dabei gelten die gleichen Rahmenbedingungen wie f\u00fcr alle anderen Sparkassen. So m\u00fcssen selbstverst\u00e4ndlich alle rechtlichen und regulatorischen Vorgaben erf\u00fcllt werden. In einer kooperativ ausgerichteten Organisationsstruktur haben die \u00dcbernahme von Verantwortung und die Sicherstellung von Zielen genauso ihren Platz, wie der gr\u00f6\u00dfere Freiraum f\u00fcr Experimente und Innovationen.<\/p>\n<p><strong>Die eigene Organisation neu erfinden<\/strong><\/p>\n<p>Die Sparkasse Bremen folgt damit einem Konzept f\u00fcr die Zukunft der Arbeit, das bei mehr und mehr Unternehmen Raum gewinnt. Ma\u00dfgeblich formuliert hat es der Wirtschaftsphilosoph Fr\u00e9d\u00e9ric Laloux in seinem Buch \u201eReininventing Organisations\u201c, das in der Unternehmensverfassung der Sparkasse auch ausdr\u00fccklich erw\u00e4hnt wird. Laloux\u2019s These: Die Zukunft geh\u00f6rt selbstf\u00fchrenden Organisationen \u2013 also Unternehmen, die nicht mehr hierarchisch strukturiert sind, sondern aus vielen flexiblen Teams bestehen, die selbstbestimmt handeln und L\u00f6sungen f\u00fcr Probleme entwickeln k\u00f6nnen. Diese Flexibilit\u00e4t ist notwendig geworden in einer Welt, die sich st\u00e4ndig und dynamisch ver\u00e4ndert. Langfristige Planung und Berechenbarkeit nehmen rapide ab, Fragestellungen und Problemlagen werden komplexer und mehrdeutiger. Die starren Organisationsformen der Vergangenheit sind nicht mehr in der Lage, auf diese Herausforderungen mit der notwendigen Schnelligkeit und Effizienz zu antworten.<\/p>\n<p>Ein wichtiger Aspekt f\u00fcr Laloux: Selbstorganisation bedeutet nicht Anarchie oder Regellosigkeit, sondern eine sorgf\u00e4ltige Balance von Delegation und Regelhaftigkeit, von Kontrolle und Selbst\u00e4ndigkeit. Damit Selbstorganisation funktioniert, ben\u00f6tigen Unternehmen au\u00dferdem einen \u201eevolution\u00e4ren Zweck\u201c, das hei\u00dft einen Antrieb f\u00fcr die Unternehmensentwicklung, der jenseits dem reinen Geldverdienen und der Steigerung ihrer Marktanteile liegt.<\/p>\n<p>In der Unternehmensverfassung der Sparkasse Bremen sind diese Aspekte im ersten Kapitel formuliert. Dort geht es um die Mission, die Vision und die Werte der Sparkasse: \u201eWir wollen der beste Finanzdienstleister f\u00fcr die Menschen und f\u00fcr Unternehmen in Bremen sein\u201c, hei\u00dft es darin etwa, und \u201ein Gemeinschaft mit unseren Kunden allen die Gelegenheit geben, ein harmonischeres und erfolgreicheres Leben zu f\u00fchren\u201c. Das sind keine neuen Themen f\u00fcr die Sparkasse: An diesen Werten orientiert sie sich schon seit ihrer Gr\u00fcndung als B\u00fcrgerinitiative im Jahr 1825. Es mag auf den ersten Blick also trivial erscheinen, solche Aspekte explizit zu formulieren. Aber sie liefern doch wichtige Bausteine f\u00fcr ein Handlungsger\u00fcst, dass den Bewegungsspielraum f\u00fcr Teams und Mitarbeitende definiert. In der Unternehmensverfassung der Sparkasse Bremen werden dementsprechend die Regeln vorgegeben, nach denen die Zusammenarbeit in und zwischen den Teams funktioniert. Welche Themen, Inhalte und Ergebnisse dort erarbeitet werden, entscheiden die Teams jedoch eigenverantwortlich.<\/p>\n<p><strong>Umsetzung auf allen Ebenen<\/strong><\/p>\n<p>Was die Verfassung des Unternehmens in Schriftform formuliert, hat die Sparkasse Bremen in ihrem neuen Hauptgeb\u00e4ude baulich umgesetzt. Der f\u00fcnfgeschossige Neubau, im Technologiepark nahe der Universit\u00e4t gelegen, zeichnet sich durch ein offenes B\u00fcrokonzept aus. Klassische Einzel- oder Doppelb\u00fcros gibt es dort nicht mehr, stattdessen k\u00f6nnen die 600 Mitarbeitenden, die hier besch\u00e4ftigt sind, in Teams fach\u00fcbergreifend und agil zusammenarbeiten, ohne st\u00f6rende Barrieren. \u201eDer Markt wandelt sich schnell, die W\u00fcnsche und Anspr\u00fcche unserer Kundinnen und Kunden auch\u201c, sagt Dr. Nesemann. \u201eDa m\u00fcssen wir vernetzter, interdisziplin\u00e4rer an den Themen arbeiten.\u201c<\/p>\n<p>Der Neubau ist zugleich eine tragende S\u00e4ule der Nachhaltigkeitsstrategie der Sparkasse: Das Geb\u00e4ude wird im Wesentlich nachhaltig mit Energie durch Fernw\u00e4rme, Solarstrom und Geothermie versorgt und wurde daf\u00fcr bereits mit dem Platin-Zertifikat ausgezeichnet, der h\u00f6chsten Auszeichnung der Deutschen Gesellschaft f\u00fcr Nachhaltiges Bauen. Zudem bietet es den Mitarbeitenden zahlreiche Anreize f\u00fcr nachhaltiges Verhalten im Alltag: Es gibt ausreichend Fahrradstellpl\u00e4tze und Duschen, Ladestationen f\u00fcr E-Bikes, eine optimale Anbindung an den \u00f6ffentlichen Nahverkehr und Kooperationen mit Anbietern von Car-Sharing und Job-Tickets.<\/p>\n<p>Die Pandemie hat den Start in die neuen Arbeitswelten etwas herausgez\u00f6gert, weil der Neubau nur Zug um Zug bezogen werden konnten. Aber die ersten R\u00fcckmeldungen stimmen J\u00f6rg-Uwe Pfeiffer optimistisch. Er arbeitet als Senior Manager Personalentwicklung im Funktionsteam Personal und war im alten Hierarchiemodell selber eine disziplinarische F\u00fchrungskraft: \u201eDas neue Konzept ist sicher f\u00fcr manche noch etwas ungewohnt, weil der Vorgesetzte wegf\u00e4llt, der immer entschieden hat, was zu tun war. Aber andere Mitarbeitende sind dadurch wie entfesselt, \u00fcbernehmen in den Teams Verantwortung und bilden sich im Digitalen weiter.\u201c<\/p>\n<p><strong>Positive Strahlkraft nach au\u00dfen<\/strong><\/p>\n<p>Die Pandemie hat den Start in die neuen Arbeitswelten etwas herausgez\u00f6gert, weil der Neubau nur Zug um Zug bezogen werden konnten. Aber die ersten R\u00fcckmeldungen stimmen J\u00f6rg-Uwe Pfeiffer optimistisch. Er arbeitet als Senior Manager Personalentwicklung im Funktionsteam Personal und war im alten Hierarchiemodell selber eine disziplinarische F\u00fchrungskraft: \u201eDas neue Konzept ist sicher f\u00fcr manche noch etwas ungewohnt, weil der Vorgesetzte wegf\u00e4llt, der immer entschieden hat, was zu tun war. Aber andere Mitarbeitende sind dadurch wie entfesselt, \u00fcbernehmen in den Teams Verantwortung und bilden sich im Digitalen weiter.\u201c<\/p>\n","protected":false},"featured_media":10095,"parent":0,"menu_order":4,"comment_status":"open","ping_status":"closed","template":"","format":"standard","class_list":["post-8539","blog","type-blog","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/im-auftrag-der-gesellschaft.de\/2021\/wp-json\/wp\/v2\/blog\/8539","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/im-auftrag-der-gesellschaft.de\/2021\/wp-json\/wp\/v2\/blog"}],"about":[{"href":"https:\/\/im-auftrag-der-gesellschaft.de\/2021\/wp-json\/wp\/v2\/types\/blog"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/im-auftrag-der-gesellschaft.de\/2021\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8539"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/im-auftrag-der-gesellschaft.de\/2021\/wp-json\/wp\/v2\/blog\/8539\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":10093,"href":"https:\/\/im-auftrag-der-gesellschaft.de\/2021\/wp-json\/wp\/v2\/blog\/8539\/revisions\/10093"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/im-auftrag-der-gesellschaft.de\/2021\/wp-json\/wp\/v2\/media\/10095"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/im-auftrag-der-gesellschaft.de\/2021\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8539"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}